二十篇系列：关于签到系统是典型的Birdcage Effect逻辑分析

　　不觉得这需要恐慌，在价值波动范围大的领域做博弈，一旦持有成本处在高位，就要有忍受周期波动的觉悟

　　对持有成本低的人来说，BTC已经基本没有风险性，只有溢价高低问题，所以，杠杆拿在持有成本高的后来者手里，谁用杠杆谁扛风险就是天然的

　　B，业务线太单薄，剥离Jagex后就啥也不是，后来孤注一掷的罪恶王冠又自己作死做得太蹩脚，失去了救赎的机会

　　和Golf Clash在海外的强势表现，国内版决战高尔夫，就是典型的：橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳

　　决战高尔夫在国区的表现，可能只能用相当惨淡来形容（要知道Golf Clash是一款全球性大受欢迎的产品）

　　B，一个是，公司的增资扩股，根据投后的估值状态，大部分的投资款都转成了公司的资本公积，这个不一定要表现在股本比例上，但不影响公司的净资产增加

　　前《闪耀暖暖》制作人刘子健的阿佩吉网络、前智明星通总裁谢贤林创办的元趣娱乐两家公司中，腾讯投资都在15万以下，但都拿到了约10%的股权

　　在开发者很爱说的：100个Idea －）10个 Proto －）5个Demo －）2个Softlaunch －）1 Released －）成功与否打问号的领域，要猜测下一个十年的流行玩法模型实在是一个疯狂的行为

　　但有一点是很明确的：Social正在改变游戏的Gameplay＋System的整体设计思维，并且趋向会越来越明显

　　对未来的产品模型来说，Social First会从被吐槽的内容不够交互凑，变成真正意义上的Social First，所有的内容都为驱动交互服务

　　过去近十年，超级产品Clash of Clans（不仅用户量级大，用户的留存周期也超长）的设计思维和迭代思维，就是所有的Content都为Social First服务

　　对Youtube和Twitch来说，截图一和截图二的比较，直击底层：当你的公司出售价，只有现在实际价值的零头的时候…

　　我在每日规则中，给自己的约定是：A，坚守自己的核心诉求，核心诉求以内的，兼容，核心诉求以外的，忽略 B，优先考虑建设性，低价值和没有建设性的，不操心

　　遇到爱抱怨的人怎么办 你身边有没有经常爱抱怨的人？遇到这种人你会怎么办？常常抱怨的人不仅自己对消极情绪上瘾，还会对周围的人产生负面影响

　　图二，《资治通鉴秦纪一》王曰：“请问兵要。”临武君对曰：“上得天时，下得地利，观敌之变动，后之发，先之至，此用兵之要术也。”荀卿曰：“不然。臣所闻古之道，凡用兵攻战之本，在乎一民。弓矢不调，则羿不能以中；六马不和，则造父不能以致远；士民不亲附，则汤、武不能以必胜也。故善附民者，是乃善崐用兵者也。故兵要在乎附民而已

　　图三，《资治通鉴汉纪十三》，推荐下汉武帝的求才策略：A，做非常之功的人必须是非常之人 B，人怎么样不用管，都可以用好

　　盖有非常之功，必待非常之人，故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已

　　A，红色包装，在国内的氛围利好下，并没有给游戏公司加Buff，用户选择的还是游戏体验，而不是游戏皮肤

　　而三年前，中文在线并购晨之科时，带着的可是升级泛娱乐生态的雄心壮志，要做的是A股的二次元领军企业

　　当然上不是重点，重点是操盘手本身是脱离游戏的，他们的关注点在如何更健康地运营公司，其他的交给更专业的人打理

　　从访谈里可以看到：他们从没自己动手参与过游戏的开发…而是保障公司积极运转，团队有战斗力，更重要的是公司能赚钱

　　的，来自监管机构出具合规要求，来自用户大规模游戏作弊，这两者在全球都一样，并没有什么特殊性

　　截图在游戏的产品型行业更为典型：能把一款产品从零做到上架流程的团队相当多，但能把产品从零做到上架流程且对用户有持续吸引力的团队则屈指可数

　　不过有点不可思议，作为曾经在YC估值50亿美元+，排名一度前五的MZ再怎么下滑，卖给Applovin时，也有3亿美元+，也是规模化公司

　　当然换了CEO之后，Zynga的核心策略在Ｍ & A，不在产品线，也一直没怎么自研Top级的产品了

　　目标有两个：A，一个是让用户低成本获取额外资源 B，用这些额外资源去激活用户用资源做更大事的

　　只要用户连续签到几次，就会陷入更强大的惯性力中，也就是Zeigarnik Effect，获得接下来的奖励，就变成用户下意识的思维义务

　　但架不住累积啊，一段时间以后，用户就会发现他的佛性体验，要面临资源叠加的挑战，用户发现，他的资源量已经可以干点啥了，如果再消费一点，还能干得更多

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