赚不到钱小红书开始急了
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虽然困难重重，但小红书并没有放弃。近日，它正式上线了PC网站，前不久还对视频入口进行了改版。
2020年财报显示，小红书广告业务收入为6-8亿美元，约占总营收80%，而电商业务收入仅约占15%-20%，业务营收占比严重失衡。
本着不抛弃，不放弃的原则，小红书在2021年，再度推出新“号店一体”机制，彻底打通了内容号和店铺，进一步降低了商家入驻门槛。
这一年，小红书不仅在年底月活用户正式突破2亿，还达到了200亿美元估值，成为备受瞩目的明星独角兽企业之一。
也是这一年，小红书进行了一轮组织架构调整，再度发力“社区电商”，可惜的是此次小红书的大动作并未掀起什么水花，当时，小红书甚至还传出了开展一轮比例高达20%的整体性裁员的消息。
近两年来，小红书在电商领域动作频频，结果却始终不及预期，甚至因为过度营销破坏了整体的内容生态，一步步陷入了“种草容易、变现艰难”的困境。
种种迹象表明，小红书这次是冲着用户和内容来的，目的就是给用户带来更好的内容创作环境，实现社区内容和电商内容的平衡，以向市场证明自己的变现价值。
截至目前，抖音电商部门仅成立两年多，平台的GMV就突破了万亿元，要知道，拼多多实现这个成绩，用了4年时间。
不得不注意的是，小红书早在2014年便开始布局电商业务，却始终在电商领域，没有太大的存在感。
其实主要原因有两个，第一，直播电商的冲击。自2016年诞生以来，直播电商一路狂飙，2021年其市场规模已超2万亿元，预计2022年直播电商GMV约3.5万亿元，年增长率达到53%。
另有数据显示，在重点监测的电商平台中，2022年全年累计直播场次超1.2亿场，远高于2020年的2400万场，活跃主播达到110万人，相当惊人。
抖音方面，截至2022年11月18日，抖音用户在直播间日均观看次数超过32亿。过去一年时间，抖音电商更是卖出了239亿件商品。
除此之外，CNNIC发布的统计报告显示，2022年，我国电商用户规模下滑100多万，但依旧有49.7%的消费者通过短视频直播平台下单购买商品。
更何况，小红书在2020年才进军直播电商行业，比2019年开始布局直播电商的快手和抖音，还要晚上一年。
之所以这样说，无非是因为小红书主打的就是“种草”，以分享、搜索和交流为主，对消费者没有吸引力。
这一点也体现在搜索量和用户使用目的上，2020年，小红书日均搜索量达到1亿次，可以说是非常好的一个成绩。
可是另有数据显示，60%的小红书用户使用它是为了“了解产品介绍及用户使用心得”，而不是购物。
显然，对于大部分用户来说，在小红书上寻找自己的好物是很常见的行为。但问题就在于，小红书吸引了流量，并实现了种草，却无法吸引用户消费。
对小红书来说，只有解决商业化与社区化的矛盾，做到兼具社区和电商双重属性，才能成为一个真正的电商平台，但如今的小红书显然还不能做到。
从整个行业看，亦是如此。不管是国外的Instagram，还是国内的B站、知乎都是因为无法平衡社区内容和电商业务，从而导致其商业化道路走得异常艰难。
过去几年，知乎、小红书、B站等社区内容平台为我们提供了大量免费且优质的内容，受到了大批受众的欢迎。
但是近几年来，随着流量增长见顶，降本增效成为行业大趋势，基于此，社区电商平台走向商业化成为了新的选择。
就拿B站来说，它作为一个视频内容社区，长期凭借输出免费且高质量的内容，吸引了大量用户和创作者。
财报显示，2022年前9个月，B站的净营业额约为157.57亿元；毛利润约为26亿元，净亏损达到60.11亿元。
单从电商业务来看，财报显示，B站的电商及其他业务在2022年前三个季度仅贡献了12.4%的营收，表现并不出彩。
像B站、小红书这样的内容平台缺乏面向大众的低价商品，同时又难以保证用户体验、商品质量、服务质量，不仅没有核心竞争力，还难以实现盈利。
反观淘宝、拼多多这样的传统电商平台，他们的电商业务已经走向成熟。与此同时，他们还为了扩展内容形式，激发电商业务的活力，开始侵入社区内容平台的腹地。
这就意味着，未来不管是传统电商平台还是社区内容平台，都需要探索出将图文、短视频、直播全面融合起来的综合电商模式。
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