创业不是男性的特权！男女搭配才是成功之道

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　　一说到董事会会议室，浮现在人们眼前的往往是这样一幅场景：装修考究的房间里，人们坐在真皮座椅里，或是抽着雪茄，或是品着威士忌。这些重要的人物正在谈论着的复杂问题将决定公司的未来。房间里弥漫着一种正式又严肃的气氛。重大决定正在酝酿之中……

　　初次做CEO 或第一次创业的人常常会对董事会会议室有过于“高大上”的想象，而实际上杰出的创业公司董事会既不花哨也不复杂，更不会自命不凡。恰恰相反，他们通常只是一小群努力帮助你发展公司的人。

　　董事会的运行节奏和干预方式各式各样、大不相同。当公司一切顺利时，董事会都会表示这很可喜可贺并提供支持帮助；可是当公司遇到挑战时，有些董事会出手援助，而有些却反增伤害。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。而组建一个“靠谱”的董事会，有很多需要考虑的问题。

　　牛仔风险投资公司（Cowboy Ventures）合伙人艾琳·李（Aileen Lee）认为，让女性加入董事会有很好的商业意义，因为她们也是做出购买决定的人，并且可以带来不同于男性的思维方式，这是企业创始人在建立创业公司董事会时应该考虑的问题之一。艾琳写道：“只有不到10% 的硅谷公司的董事会有女性代表。在公司高层中实现了性别多样化的公司在多个方面都展现了更好的财务业绩，例如，股票价格增长率高出36%，股本回报率高出46%。而且研究表明，团队中女性越多，结果就越好。这可能是因为拥有更多女性的团队表现出更高的集体智慧和更好的解决问题的能力。所以，世界上最让人崇拜的公司比一般的公司有更多的女性董事会成员，这很可能不是巧合。”

　　性别多样性确实是创业者在建立董事会时容易忽视的一个方面。但为什么在创业公司董事会中难以看到性别多样性呢？这里让我们先说一说无意识偏见的概念。我们来看看世界著名女性长号演奏家阿比·科南特（Abbie Conant）申请慕尼黑爱乐乐团（Munich Philharmonic）长号手的经历。

　　乐团要求所有的候选人进行一次盲试——在屏障后面表演。表演过后，阿比被认为是33 位候选人中表现最好的，而其他32 位候选人皆是男性。然而当她从屏障后面走出来的时候，所有的评委都震惊了——一个女人？要知道长号一向被视为男性擅长的乐器。评委们一看到这是个女人，就判定她的力量不够足，认为她不能演奏，因为她的肺活量不够。但阿比是一名战士，她和乐团打了13 年的法律官司，最后德国法院裁定，阿比应该获得与她的那些独奏男同事们一样的薪水和职位。

　　接受现状常常是商业中的一种默认行为。企业客服托管平台Get Satisfaction 的CEO 温迪·莱亚指出：“大多数创始人都是男性，大多数投资者也都是男性。”这就形成了一个自我参照的男性圈子，除非你积极主动地去做一些不同的事情。尽管这种偏见可能是无意识的，但它的代价是降低了绩效和创造力。我们再来看看“20% 的偏见”：在调查中，多达80% 的创业女性认为性别多元化会改善解决问题的能力和创新能力。然而，只有60% 的创业男性持相同的观点。另外，80% 的男性觉得他们已经在解决工作场所的性别多样性问题了，但只有60% 的女性认同这一点。从这两个20% 的差距中我们可以看到明显的无意识偏见。

　　温迪·莱亚（企业客服托管平台CEO）说：“能够注意阴阳平衡是一个CEO逐渐成熟起来的标志之一。说到底，我们讨论的就是女性能量和男性能量，以及这两种能量如何帮助一家初创公司成长并取得成功。”

　　谷歌风投（Google Ventures）的合伙人莎娜·泰勒蒙曾经也是一位创业者，她创立的公司成功获得了风投的支持，之后卖给了美国电脑软件公司欧特克（Autodesk）。在阴阳平衡方面她有亲身的经历：“我有一个很棒的董事会——男士们常常能够保证我们的大局思维，而女士们会更关注细节层面。最后，由我来负责确保所有的人达成一致。”

　　CalmSee 公司的CEO 吉姆·戴认为，董事会里必须要有一位女性成员：“在我的一生中，我在女领导手下工作的时候有过非常积极的经历。她们的能力是毋庸置疑的，但我们还是看到了这种不平衡。”

　　Hoopla 公司的CEO 迈克·斯莫兹说：“性别平衡对公司意味着很多，而性别失衡会带来不良的后果。我的董事会中就有女董事，这让我的董事会很棒，脚踏实地，富有助益。她们关心我们的成功并提供实际的价值。如果有人对创业董事会里的女成员还有什么谬见，那么我们应该尽快破除这种想法。”

　　风险投资调研机构道琼斯（Venture Source）2011 年的数据显示，成功的创业公司中拥有高级职位的女性数量是一般公司的两倍。根据风投公司Illuminate Ventures 的辛迪·帕德诺斯收集的数据，由女性领导的科技创业公司在发展初期能节约40% 的资金，并且拥有更大的生存概率。辛迪说：“创业公司的董事会通常是由创始人和投资者组成的，而只有不到10% 的创始人或风险投资人是女性，所以要想建立一个性别多元化的创业公司董事会确实是很有挑战性的。大多数人甚至还没有开始思考如何在董事会中实现多样性这一问题。”瑞信（CreditSuisse）2012 年8 月的报告《性别多样性和绩效》（Gender Diversity and Performance）指出，在使用超过14000 个数据点对2360 家上市公司进行的分析中，董事会中有超过三名女性的公司的市场价值是那些没有女性董事的公司的三倍。

　　我们在这里讨论性别多样性是为了提高你的董事会的质量和绩效，看完这些，你是不是已经想到某位优秀的女性董事候选人了呢？

　　除了考虑“男女搭配”的问题，你的企业是否需要董事会，你应该在什么时机建立董事会，如何分配股权更有利，如何与董事会成员相处……通过这本《创业公司董事会设计：架构+方法+案例范本》，以上问题都会找到答案。

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